前面一篇文章详细介绍了电商仓储配送如何降本增效具体提现在哪些方面的详细内容，今天这篇文章就给大家详细说一下，如何去实现电商仓储配送如何降本增效让我们来看看。

　　1、有效沟通。与员工明确沟通您的组织目标、关键绩效指标（KPI）和实现这些目标的过程是有效存储业务的关键。当管理者无法创造公共沟通环境时，会影响员工的生产力，造成高营业额和资源浪费。

　　2、参与、调整和授权您的员工。倾听员工的声音：每天做这项工作的人都是过程专家，他们知道如何减少或消除浪费。将您的经理和员工调整为公司文化，致力于查询、责任、合作伙伴关系和客户满意度，可以显著影响仓库的生产力。

　　3、制定强化培训计划，结合交叉培训。打破工作，向新同事介绍操作。允许他们在发布前测试自己的表现。试着让你的员工阴影终身员工获得宝贵的实践经验。

　　4、看看变化来提高生产力。这是精益六西格玛的核心：减少变化，使过程更加稳定和可预测。找出反映您流程的重要措施，然后尽可能减少流程的可变性。

　　5、有不定期的团队会议来审查这些目标和目标。让你的员工自由交谈。成功的组织认真对待团队建设。使您的组织达到新的水平，提高生产率。

　　6、建立内部竞争性仓库团队没有问题。节省存储成本。给出最佳想法的团队：改进过程或解决问题。每月或每季度了解这些想法并颁发获奖团队。

　　找到合适的自动化和系统级别。投资回报分析可以将自动化纳入您的成本改进计划。错误的物料搬运设备可能会导致隐藏的时间损失和低效的产品流量，影响成本和客户服务。