对企业来说，在保证物流总成本最低、不降低企业整体服务质量和目标水平的前提下，如何降低仓储成本，采取了以下常见措施：

　　1、减少仓储的保管风险，采用先进先出的方法。

　　先进先出是储存管理的准则之一，它可以确保每一个被存储的存储期限不会太长，降低存储风险。

　　2、提高仓容利用率和仓密度。

　　为了降低成本，减少土地占用，主要目的是减少存储设施的投资，提高单位存储面积的利用率。

　　3、为提高仓储作业效率，采用有效的存储定位系统。

　　存储定位的含义是确定存储位置。如果定位系统是有效的，它可以大大节省发现、储存和取出的时间，防止错误，并且便于检查。存储定位系统可以采用先进的计算机管理或一般的手动管理。

　　4、提高仓储作业难度，采用有效的收测清点方法。

　　监控存储材料的数量和质量有利于掌握存储的基本情况，也有利于库存的科学控制。如果在实际操作中出现轻微的错误，就会导致账目不一致。必须及时准确地掌握实际存储情况，并经常与户卡进行检查，以确保存储材料的完整性，这对人工管理或计算机管理至关重要。此外，定期监控也是检测存储材料状况的一项重要工作。

　　5、提高单位仓容产出，加速周转。

　　存储现代化的一个重要课题是将静态存储转化为动态存储。快速周转将带来一系列的好处：快速备用资金、高资本效益、小货物损坏、小货物差异、增加仓库吞吐能力、降低成本等。具体方法如单元收集存储，建立快速分拣系统，有利于实现快速进出、大进出。

　　6、盘活资产的多种经营。

　　只有充分利用仓储设施设备的投入才能获得收益，如果不能投入使用或只能低效使用，只会增加成本。仓储企业应及时做出决定，采取租赁、借贷、出售等多种业务方式，振兴这些资产，提高资产设备的利用率。

　　7、加强劳动管理。

　　工资是储存成本的重要组成部分。合理使用劳动力是保护员工工资的基本原则。中国是一个劳动力优势的国家。工资相对较低，劳动力的使用更多是一个合理的选择。然而，成本管理的重要方面也是有效地管理劳动力，以避免人们浮动。

　　8、减少经营管理成本。

　　管理成本是指企业经营活动和管理活动的成本和成本，包括管理费用、业务费用、交易费用等。加强此类成本管理，减少不必要的开支，也可以降低成本。当经营管理成本的支出往往不能产生直接的收入和回报，并且不能完全取消时，有必要加强管理。

　　9、(WMS)适用的仓储管理系统

　　仓储活动是促进生产发展和满足市场供应不可或缺的环节。物流成本易于控制和管理仓储成本。随着物流活动技术水平的提高和仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。为了解决企业仓库运营中存在的问题，降低仓储成本，提高运营效率，有必要了解仓储在物流活动中的重要性，并选择合适的仓储管理系统（WMS）。

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